%38تخفیف

دانلود: برنامه ریزی توسعه گردشگری با دیدگاه راهبردی (مطالعه موردی شهرستان آشتیان روستای آهو(

تعداد 206صفحه در فایل word

کارشناسی ارشد رشته جغرافیا و صنعت توريسم

برنامه ریزی توسعه گردشگری با دیدگاه راهبردی (مطالعه موردی شهرستان آشتیان روستای آهو(

 

 

 

چكيده

موضوع توریسم و صنعت جهانگردی در دنیای معاصر و بخصوص درکشورهای توسعه یافته، هم تراز دیگر صنایع و بخش های اقتصادی رشد بسیار چشمگیری داشته است .امروزه بسياری از کشورهای جهان ، ابعاد گسترده صنعت گردشگري را از نظر توليد ،اشتغال و ايجاد درآمد درک کرده اند و از چند دهه پيش به شدت به توسعه اين صنعت پرداخته اند. کشور جمهوری اسلامی ايران از جمله کشورهايی است که به علت داشتن پتانسيل هاي طبيعی، تاريخی و فرهنگی ، همواره مورد توجه گردشگران نقاط مختلف دنيا قرار داشته است که اين عامل شرايط مساعدی را برای بهره برداری و توسعه زيرساخت های گردشگری فراهم می سازد.

منابع و توان مندی های گردشگری در راستای توسعه گردشگری روستایی از اولویت های مورد توجه جهت قدرت جذب روستا محسوب می شوند. روستای گردشگری آهو از توابع بخش آشتیان استان مرکزی است که دارای قابلیت ها و توان مندی های ویژه در راستای توسعه گردشگری می باشد.

وجود جاذبه های گردشگری متنوع طبیعی ،تاریخی ،فرهنگی  وانسان­ساخت درسطح شهرستان آشتيان و در سطح خردتر روستاي آهو كه منطقه مورد بحث ما در اين تحقيق است و همچنین فاکتورهای تاثیر گذار مانند عوامل جغرافیایی، اقتصادی، زیرساختی، اجتماعی و …. لزوم استفاده از روش برنامه ریزی  جامع نگر را  نمایان می سازد. بر همین اساس و در جهت توسعه  گردشگری پایدار و اقتصادی در منطقه ، همچنین دستیابی به راهبردهای بلند مدت توسعه جامع نگر، از برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد پایداری  استفاده گردیده است و در نهایت بر اساس بررسی  شرایط موجود و تحلیل این شرایط با استفاده از تکنیک swot اقدام به تدوین راهبردهای بخشی در مقاطع کوتاه، میان و بلند مدت گردیده است.

برنامه ریزی توسعه گردشگری با دیدگاه راهبردی

مقدمه

امروزه تغيير و تحولات مداومي در محيط حاکم بر سازمانها و منطقه توسعه گردشگری شکل مي گيرد، اين موضوع کلیه نقش افرینان را ناگزير مي سازد تا به طور دائم  و به شیوه ای هوشمندانه بر رويدادهاي داخلي و خارجي و جریان تغییرات  نظارت داشته و بدين ترتيب بتوانند در زمان مناسب و بر حسب ضرورت خود را با تغييرات سازگار نمایند. بنابر این منطقه توسعه گردشگری، بيش از گذشته نيازمند برنامه ريزي استراتژيک و تعاملي کارآ با محيط پيرامون خود مي باشند و آن دسته از مناطقی  مي توانند به آينده خود در جذب منابع و عرضه محصول اميدوار باشند که بتوانند بخوبي از اين فرصتهاي نوظهور محيطي بهره گرفته و از تهديدهاي بوجود آمده ناشي از آن پرهيز نمايند.

تغييرات ذکر شده، امروزه به حدي زياد شده که به گفته يکي از صاحبنظران مديريت، رابرت واترمن(در محيط تجارت کنوني) بيش از هر دوره و زمان گذشته تنها چيزي که ثابت و پايدار مانده است همان پديده تغيير مي باشد(ديويد،30:1384). اين موضوع براي منطقه توسعه گردشگری  بواسطه تاثير زيادي که از محيط پيرامون خود پذيرا هستند، نيازمند تامل و تعمق بيشتري مي باشد. در اين راستا تنها ابزاري که مي توان از آن استفاده نمود، استراتژي ها هستند. استراتژي ها با در نظر گرفتن شرايط درحال تغيير امکان موفقيت و دستيابي به اهداف بلند مدت را فراهم مي نمايند. کارکرد ديگر استراتژي ها آن است که زمينه ساز توسعه پايدار باشند، رويکردي که امروزه از توجه ويژه اي برخوردار بوده و در پي آن است که ضمن تحقق منافع اقتصادي، اجتماعي ـ فرهنگي و زيست محيطي برای جامعه امروزي، اين منافع را براي آيندگان نيز حفظ نمايد.

واقعیتهای  ذکر شده متضمن اين نکته است که منطقه توسعه گردشگری براي سازگاري هر چه بيشتر با محيط متغير پيراموني شان بايد عوامل موثر برتدوين استراتژيهاي توسعه خود را شناسايي نموده و به تدوين استراتژي هايي اثربخش بپردازند. منطقه یا جاذبه ی گردشگری از این امر  مستثني نبوده و با تهديدها و فرصتهاي محيطي عديده اي روبرو می باشند. فقدان سياستگذاري استراتژيک دراين عرصه باعث از دست رفتن فرصتهاي محيطي و تشديد نقاط ضعف داخلي مي گردد. لذا بهره گیری از رويكرد برنامه ريزي استراتژيك باعث می شود تا منطقه مفروض بتواند در محيط متغير كنوني از خود در مقابل ساير رقباءمحافظت كرده و به ماموريت هاي اساسي خود در ارائه محصولات گردشگری  جامه ی عمل بپوشاند.

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دانلود: برنامه ریزی توسعه گردشگری با دیدگاه راهبردی (مطالعه موردی شهرستان آشتیان روستای آهو(”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

قبلا حساب کاربری ایجاد کرده اید؟
گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟
Loading...
enemad-logo