دانلود :کاربرد تکنیکهای تصمیم گیری در تدوین استراتژی های نوآورانه یک شرکت پیمانکاری با رویکرد  کارآفرینیکسبوکارهای جدید (مطالعهموردی)

تعداد114 صفحه در فایل word

کارشناسیارشد

رشتهمدیریت کارآفرینی گرایش  MBA

کاربرد تکنیکهای تصمیم گیری در تدوین استراتژی های نوآورانه یک شرکت پیمانکاری با رویکرد  کارآفرینیکسبوکارهای جدید (مطالعهموردی)

چکیده:

شرایط خاص کشور ایران از جمله تحریم‌ها، و بحرانهای مالی مختلف، کسب و کارهای پیمانکاری را با چالش فراوان روبرو ساخته است به نحوی که روز به روز به تعداد شرکتهای پیمانکاری که ورشکسته شده و یا رشد آنها متوقف شده است افزایش می‌یابد. از اینرو ایجاد تغییر در نوع ارائه خدمات و ساختار کسب و کار به نحوی که بتوان این چالش‌ها را مدیریت نمود هدف اصلی این تحقیق است. مثلا می توان از راه اندازی شعبات مختلف شرکت در سطح کشور یا کشورهای دیگر با یک رویکرد جدید واگذاری سهام یا سود به کارکنان و یا از ترکیب خدمات بازرگانی و پیمانکاری در سطحی وسیع  ویااز… نامبرد.

اهمیت این موضوع از آنجا است که در شرایط کنونی شرکتهای پیمانکاری با معضلات زیادی روبرو هستند. مشکلات مالی کارفرمایان، قوانین ناصحیح از جمله ایرادات شرایط عمومی پیمان، ضعف سیستماتیک کل ساختار کسب و کار پیمانکاری برخی از این مشکلات هستند. از اینرو راه اندازی کسب و کارهای موازی می تواند ریسک مالی صاحبان سهام را تا حد زیادی کاهش داده و متعاقبا شرکت‌های پیمانکاری را از بحران های مختلف دورتر سازد که در نهایت باعث کمک به چرخه اجرای چروژه در کشور نیز می‌گردد.در این پایان نامه یک شرکت پیمانکاری به عنوان مطالعه موردی در نظر گرفته شده و ابتدا با استفاده از ابزارهای مدیریت استراتژیک از جمله آنالیز “قوت، ضعف، فرصت و تهدید”[1] و … شرایط کسب و کاری شرکت مربوطه مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.سپس جهت گیری استراتژیک با استفاده از ماتریس های مربوطه از جمله “جهت‌گیری استراتژیک”[2] در نهایت با استفاده از ماتریس “قوت، ضعف، فرصت و تهدید”استراتژیهای مختلف با استفاده از روشهای دلفی تدوین می گردد.

در نهایت با استفاده از تکنیکهای تصمیم گیری از جمله “تحلیل سلسله مراتبی”[3] و “تاپسیس”[4]از بین استراتژیهای تدوین شده بهترین آنها برای کسب و کار شرکت انتخاب می گردد.

کلمات کلیدی: استراتژیهای نوآورانه، ماتریس SWOT، AHP، TOPSIS، کارآفرینی

[1]SWOT

[2]SPACE

[3]AHP

[4]Topsis