فهرست؛ |
|||||
|
|
عنوان |
صفحه |
|||
چكيده |
1 |
||||
فصل اول: كليات تحقيق |
3 |
||||
عنوان تحقيق |
4 |
||||
مقدمه |
4 |
||||
مسأله تحقيق |
5 |
||||
ضرورت تحقیق |
6 |
||||
اهداف تحقيق |
7 |
||||
سوالات تحقيق |
8 |
||||
روش ها و ابزارهاي گردآوري اطلاعات |
9 |
||||
اصطلاحات فني و تخصصی |
9 |
||||
معرفي كارخانجات ريسندگي و بافندگي مطهري |
10 |
||||
فصل دوم؛ مروري بر ادبيات تحقيق |
11 |
||||
مقدمه |
12 |
||||
سير تكاملي برنامه‌ريزي |
12 |
||||
انواع گرايش‌هاي برنامه‌ريزي |
13 |
||||
گرايش ارتجاعي يا گرايش به گذشته |
13 |
||||
گرايش غيرفعال (گرايش به حال) |
14 |
||||
گرايش فعال يا آينده‌گرايي |
14 |
||||
گرايش تعاملي |
15 |
||||
انواع روش‌هاي برنامه‌ريزي |
16 |
||||
بودجه بندي(Budgeting) |
16 |
||||
برنامه‌ريزي عملياتي(Operational Planning) |
16 |
||||
برنامه ريزي (كوتاه مدت/ميان مدت/بلند مدت) |
16 |
||||
برنامه‌ريزي غلتان(Rolling Planning) |
17 |
||||
برنامه ريزي براي SBU |
17 |
||||
برنامه‌ريزي در سطح کسب و کار |
17 |
||||
برنامه‌ريزي مشارکتي و تعاملي |
17 |
||||
مديريت استراتژيك |
18 |
||||
تفكر استراتژيك (بينش) (Strategic Thought & Vision) |
19 |
||||
مديريت تغيير |
19 |
||||
مديريت دانش |
19 |
||||
سازمان استراتژيست / سازمان يادگيرنده |
20 |
||||
برنامه ريزي مبتني بر ارزش |
20 |
||||
شكل گيري استراتژي مبتني براستفاده از منابع ديگران (سازمان‌هاي مجازي) |
20 |
||||
بومی سازی دستاوردهای مدیریت استراتژیک |
21 |
||||
روند برنامه ريزي و مديريت استراتژيك در امريكا |
21 |
||||
فرآيند برنامه ريزي جامع |
22 |
||||
مدل استراتژي صنعتي |
23 |
||||
مدل رايت |
24 |
||||
مدل هيل |
25 |
||||
مدل ديويد |
26 |
||||
تدوين استراتژي |
26 |
||||
اجراي استراتژي |
26 |
||||
ارزيابي استراتژي |
27 |
||||
تكنيك هاي جدولي |
27 |
||||
مدل BCG |
27 |
||||
مدل GE |
28 |
||||
مدل پروتر |
29 |
||||
مدل SWOT |
30 |
||||
مقالات و پژوهش ها در زمینه برنامه ریزی استراتژیک |
31 |
||||
تدوین استراتژی سازمانی در بخش دولتی(مطالعه موردی در گمرک ج.ا.ا) |
31 |
||||
تصویر یک شرکت: یک چهارچوب مفهومی برای برنامه ریزی استراتژیک |
33 |
||||
تدوین برنامه ریزی استراتژیک بازار مصرف پوشاک مردانه در ایران با مطالعه در یکی از تولید کنندگان عمده |
34 |
||||
تدوين استراتژي هاي مناسب مالياتي بر اساس مدل SWOT در اداره ماليات بر كالا و خدمات |
35 |
||||
برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی شرکت های مادر:مطالعه موردی شرکت های مادر مدیریتی در ایران |
36 |
||||
تدوين استراتژي به روش چارچوب جامع تدوين استراتژي؛ مطالعه موردی: شركت سهند خودروتبريز |
37 |
||||
فصل سوم؛روش تحقيق |
39 |
||||
مقدمه |
40 |
||||
نوع و روش تحقيق |
40 |
||||
تحقيق اكتشافى |
41 |
||||
تحقيق توصيفى |
42 |
||||
تحقيق تبييني |
43 |
||||
جامعه و نمونه‌ي آماري |
44 |
||||
روش نمونه گيري |
44 |
||||
روش و ابزار جمع آوري اطلاعات |
44 |
||||
گردآوری داده ها |
45 |
||||
تفكيك داده ها |
45 |
||||
مشاهده |
46 |
||||
مصاحبه |
46 |
||||
مصاحبه انعطاف پذير يا آزاد |
47 |
||||
مصاحبه با انعطاف پذيري متوسط يا منظم |
47 |
||||
مصاحبه با انعطاف ناپذير يا پرسشنامه همراه با مصاحبه |
47 |
||||
نكات مهم در مورد انجام مصاحبه |
47 |
||||
پرسشنامه |
48 |
||||
طبقه بندی بر اساس ماهيت پرسشنامه |
48 |
||||
پرسشنامه باز |
48 |
||||
پرسشنامه بسته |
48 |
||||
طبقه بندي بر اساس نحوه اجرا |
49 |
||||
پرسشنامه همراه با مصاحبه |
49 |
||||
پرسشنامه پستي |
49 |
||||
پرسشنامه الكترونيك |
49 |
||||
نكات مهم در طراحي پرسشنامه |
49 |
||||
خصوصيات يك پرسش |
49 |
||||
سرگذشت رنسيس لیکرت |
50 |
||||
روايي و پايايي ابزار |
52 |
||||
روايي پرسشنامه (Validity) |
52 |
||||
پايايي (Reliability) |
52 |
||||
روش‌هاي تجزيه و تحليل داده‌ها |
53 |
||||
روش تجزيه و تحليل swot |
54 |
||||
نقطه قوت |
55 |
||||
نقطه ضعف |
55 |
||||
فرصت |
55 |
||||
تهدید |
55 |
||||
قواعد حاکم بر ماتریس تحلیلی SWOT |
55 |
||||
روش کمّی تحلیل SWOT |
56 |
||||
کاربرد تحلیلSWOT در سطح کشورها |
57 |
||||
انواع نمودار |
58 |
||||
نمودار ستونی |
58 |
||||
هیستوگرام |
59 |
||||
نمودار خطی |
59 |
||||
نمودار دایره‌ای |
59 |
||||
نمودار تصویری |
60 |
||||
نمودار نقشه‌ای |
60 |
||||
فصل چهارم؛ تجزيه و تحليل نتايج تحقيق |
62 |
||||
مقدمه |
63 |
||||
بيانيه مأموريت شركت ريسندگي و بافندگي مطهري |
63 |
||||
بيان چگونگي فرآيند جمع آوري اطلاعات و تجزيه و تحليل آن |
64 |
||||
عوامل موثر محيط خارجي |
65 |
||||
فرصت ها(Opportunities) |
65 |
||||
تهديدها(Threats) |
65 |
||||
عوامل موثر محيط داخلي |
66 |
||||
قوت ها(Strenghths) |
66 |
||||
ضعف ها(Weaknesses) |
66 |
||||
روايي و پايايي |
67 |
||||
تجزيه و تحليل سوالات پرسشنامه |
78 |
||||
فرصت ها |
78 |
||||
تهديد ها |
84 |
||||
قوت ها |
89 |
||||
ضعف ها |
91 |
||||
فصل پنجم؛ بحث، پیشنهادات و نتيجه گيري |
99 |
||||
مقدمه |
100 |
||||
استراتژی های So |
101 |
||||
استراتژی هایST |
102 |
||||
استراتژی های WO |
103 |
||||
استراتژی های WT |
104 |
||||
پيشنهادات |
105 |
||||
نتيجه گيري |
107 |
||||
پيشنهاداتي براي تحقيقات آتي |
108 |
||||
فهرست منابع |
109 |
||||
پيوست ها؛ |
111 |
||||
رزومه و چارت سازماني كارخانجات مطهري |
|||||
سوالات پرسشنامه |
|||||
Abstract |
|||||
%41تخفیف
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.