%41تخفیف

بررسی مدیریت پروژه های تلویزیونی کشور مطالعه موردی: سریال مختارنامه

تعداد210 صفحه در فایل word

مدیریت پروژه در حال حاضر شاخه نسبتاً گسترده­ای از علم مدیریت است. این دانش امکان تحقق اهداف پروژه را با موفقیت فراهم می­آورد. از این رو، امروزه سازمان­ها و صنایع بیشتر از گذشته، به مدیریت پروژه روی آورده­اند. یکی از این صنایع، صنعت سینما و تلویزیون است. این صنعت به عنوان یک صنعت پروژه محور، و زیرمجموعه­ای از صنایع فرهنگی و هنری، در بسیاری از کشورها جایگاه مهم اقتصادی پیدا کرده است. ویژگی خاصی که صنعت سینما و تلویزیون را از دیگر صنایع متمایز می­نماید، وجود یک بعد هنری و خلاق در کنار  بعد تجاری است. از یک طرف این ویژگی، مدیریت پروژه­های سینمایی و تلویزیونی را پیچیده، پیش­بینی ناپذیر و توأم با ریسک زیاد کرده است؛ و از طرف دیگر رمز و کلید موفقیت در مدیریت این گونه پروژه­ها می­باشد. به این ترتیب که، شرکت­ها و شبکه­هایی در زمینه مدیریت پروژه­های سینمایی و تلویزیونی موفق عمل می­نمایند که “به ویژگی­های خاص حوزه فعالیت­ خود واقف بوده و در مدیریت پروژه­هایشان دو بعد صنعتی/­تجاری و هنری/­خلاق را به تعادل رسانده­اند”.

مدیریت پروژه در سینما و تلویزیون کشور مانند بسیاری کشورهای دیگر با مشکلات جدی روبروست. به دلیل نداشتن برنامه­ریزی صحیح و علمی، و مدیریت سنتی و تجربی پروژه­های سینمایی و تلویزیونی، بیش از 80 درصد پروژه­ها در این حوزه خارج از برنامه اولیه تکمیل شده و فراتر از زمان و هزینه تعیین شده به اتمام می­رسند. با توجه به پیشرفت روزافزون دانش مدیریت پروژه در کشور، این انتظار وجود دارد که با ورود این علم به سینما و تلویزیون، بتوان از انحرافات پروژه­ها کاست.

این رساله با عنوان “بررسی مدیریت پروژه­های تلویزیونی کشور” به روش کیفی-توصیفی و مطالعه موردی (سریال مختارنامه) انجام گردیده است. در این تحقیق سعی شد، ضمن بررسی وضعیت جاری مدیریت پروژه­های تلویزیونی کشور، و مطابقت آن با استاندارد مدیریت پروژه «PMBOK»؛ استخراج چالش­های موجود در این حوزه؛ و ارائه راهکار، تلاشی در جهت ارتقای مدیریت پروژه­ها در سازمان صدا و سیمای کشور و کاهش اتلاف منابع مالی دولتی صورت گیرد.

نتایج حاصل از بررسی سریال مختارنامه نشان می­دهد، پروژه در حوزه­های مدیریت محدوده، مدیریت زمان، مدیریت هزینه و مدیریت ریسک، عملکرد ضعیفی داشته است. در حالی که، در حوزه مدیریت کیفیت، عملکرد بسیار مطلوب، و در حوزه­های مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات و مدیریت تدارکات تا حدودی قابل قبول ارزیابی می­شود. لازم به ذکر است عملکرد ضعیف در حوزه­های مدیریت محدوده، زمان، هزینه و ریسک قابل تعمیم به کلیه پروژه­های درجه «الف» ویژه تلویزیون می­باشد.

واژگان کلیدی: مدیریت پروژه، سینما و تلویزیون، مدیریت پروژه­های تلویزیونی، سریال مختارنامه، سازمان صدا و سیما، صنایع فرهنگی و هنری

فهرست مطالب

عنوان                                                                                                                صفحه

فهرست جداول …………………………………………………………………………………………………………………………………… و

فهرست اشکال ……………………………………………………………………………………………………………………………………. ز

 

فصل اول: مقدمه و کلیات تحقیق ………………………………………………………………………………………………….. 1

  • مقدمه ……………………………………………………………………………………………………………………………………. 2

  • انگیزه تحقیق ………………………………………………………………………………………………………………………… 3

  • پیشینه تحقیق ……………………………………………………………………………………………………………………… 5

  • محدوده تحقیق …………………………………………………………………………………………………………………….. 7

  • اهداف تحقیق ……………………………………………………………………………………………………………………….. 9

  • سؤال­های تحقیق ……………………………………………………………………………………………………………….. 10

  • محدودیت­های تحقیق ………………………………………………………………………………………………………… 11

  • روش تحقیق ……………………………………………………………………………………………………………………….. 11

1-8-1) روش جمع­آوری اطلاعات ………………………………………………………………………………………… 13

1-8-2) جامعه آماری تحقیق ………………………………………………………………………………………………… 14

1-8-3) روش تحلیل داده­های تحقیق ………………………………………………………………………………….. 15

1-8-4) روند انجام تحقیق …………………………………………………………………………………………………….. 15

1-8-5) ساختار تحقیق ………………………………………………………………………………………………………….. 16

 

فصل دوم: مرور مبانی نظری و مفاهیم صنعت سینما و تلویزیون با دید مدیریت پروژه …… 18

2-1) صنعت سینما و تلویزیون ……………………………………………………………………………………………………. 19

2-1-1) پیدایش سینما و تلویزیون ……………………………………………………………………………………….. 19

2-1-1-1) پیدایش سینما ……………………………………………………………………………………………….. 19

2-1-1-2) پیدایش تلویزیون ……………………………………………………………………………………………. 21

2-1-2) جایگاه صنعت «سینما و تلویزیون» ………………………………………………………………………… 22

2-1-2-1) صنایع فرهنگی و هنری …………………………………………………………………………………. 23

2-1-2-2) صنایع خلاق …………………………………………………………………………………………………… 23

2-2) مدیریت پروژه در صنعت سینما و تلویزیون ………………………………………………………………………. 26

2-2-1) مدیریت پروژه …………………………………………………………………………………………………………… 26

2-2-1-1) پیدایش مدیریت پروژه …………………………………………………………………………………….26

2-2-1-2) تعریف مدیریت پروژه ……………………………………………………………………………………… 27

2-2-1-3) تعریف برنامه­ریزی و کنترل پروژه ………………………………………………………………….. 27

2-2-2) معرفی «راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه 2008» (pmbok) …………………………..28

2-2-3) تعریف پروژه در «PMBOK» و «صنعت سینما و تلویزیون» …………………………………. 30

2-2-4) مدیریت پروژه در «PMBOK» و در «صنعت سینما و تلویزیون» …………………………. 32

2-2-4-1) مدیریت پروژه در «PMBOK» ……………………………………………………………………… 32

2-2-4-2) مدیریت پروژه در «صنعت سینما و تلویزیون» ……………………………………………… 33

2-2-5) نقش مدیر پروژه در «PMBOK» و در «صنعت سینما و تلویزیون» ……………………… 36

2-2-5-1) مسئولیت­های تهیه­کننده ……………………………………………………………………………….. 37

2-2-5-2) مهارت­های تهیه­کننده ……………………………………………………………………………………. 37

2-2-6) تیم مدیریت پروژه در «صنعت سینما و تلویزیون» …………………………………………………. 38

2-2-6-1)  مدیر تولید ……………………………………………………………………………………………………… 38

2-2-6-2) تهیه­کننده اجرایی ………………………………………………………………………………………….. 39

2-2-6-3) تهیه‌کننده جنبی ……………………………………………………………………………………………. 41

2-2-6-4) تهیه کننده کمکی ………………………………………………………………………………………….. 41

2-2-6-5) دستیار تهیه کننده …………………………………………………………………………………………. 41

2-2-6-6) تهیه کننده خط تولید …………………………………………………………………………………….. 41

2-2-7) رابطه بین مدیریت پروژه، مدیریت طرح، و مدیریت سبد پروژه­ها ………………………….. 42

2-2-7-1) مدیریت سبد پروژه­ها ……………………………………………………………………………………… 42

2-2-7-2) مدیریت طرح ………………………………………………………………………………………………….. 44

2-2-7-3) پروژه­ها و برنامه­ریزی راهبردی ………………………………………………………………………. 44

2-2-8) چرخه عمر پروژه در «PMBOK» و در «صنعت سینما و تلویزیون» …………………….. 45

2-2-8-1) فاز مقدماتی: تبیین و توسعه پروژه ………………………………………………………………… 46

2-2-8-2) فاز پیش تولید ………………………………………………………………………………………………… 47

2-2-8-3) فاز تولید ………………………………………………………………………………………………………….. 47

2-2-8-4) فاز پس از تولید ………………………………………………………………………………………………. 47

2-2-8-5) توزیع و بازاریابی ……………………………………………………………………………………………… 48

2-2-9) ذینفعان در «PMBOK» و در «صنعت سینما و تلویزیون» …………………………………… 48

2-2-9-1) مخاطبان …………………………………………………………………………………………………………. 50

2-2-9-2) شرکت­های سینمایی و تلویزیونی ………………………………………………………………….. 51

2-2-9-3) کادر و گروه تولید پروژه …………………………………………………………………………………. 51

2-2-9-4) متولیان عرضه و نمایش محصولات سینمایی و تلویزیونی ……………………………. 53

2-2-9-5) سرمایه­گذاران و تأمین­کنندگان منابع مالی …………………………………………………… 54

2-2-9-6) بازارهای جانبی ……………………………………………………………………………………………….. 55

2-2-9-7) دست­اندرکاران و کارشناسان تولید ………………………………………………………………… 55

2-2-10) فرآیندهای مدیریت پروژه در «PMBOK» …………………………………………………………… 56

2-2-10-1) حوزه­های دانش مدیریت پروژه ……………………………………………………………………. 56

2-2-10-2) گروه­های فرآیندی مدیریت پروژه ……………………………………………………………….. 58

2-2-11) شیوه­های تولید پروژه­های سینمایی و تلویزیونی (سیستم­های اجرا) …………………… 63

2-2-11-1) حالت اول (نظام استودیویی) ……………………………………………………………………….. 64

2-2-11-2) حالت دوم (نظریه مؤلف) ……………………………………………………………………………… 64

2-2-11-3) حالت سوم (فرآیند تولید مجموعه­ای) ………………………………………………………… 65

 

فصل سوم: مطالعات میدانی ………………………………………………………………………………………………………….. 67

3-1) مقدمه ………………………………………………………………………………………………………………………………….. 68

3-2) تاریخچه و بررسی کلی سازمان صدا و سیما ……………………………………………………………………… 68

3-2-1) تاریخچه تلویزیون در ایران ………………………………………………………………………………………. 68

3-2-2) اهداف راهبردی صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران …………………………………………….69

3-2-3) مدیریت سازمان صدا و سیما …………………………………………………………………………………… 70

3-2-4) معاونت سیما …………………………………………………………………………………………………………….. 71

3-2-4-1) شبکه­ها …………………………………………………………………………………………………………… 72

3-2-4-2) مراکز برنامه­سازی سیما …………………………………………………………………………………. 74

3-3) روند تولید و مدیریت پروژه­های تلویزیونی در سازمان صدا و سیما ………………………………….. 75

3-3-1) پروژه­ها در سازمان صدا و سیما ……………………………………………………………………………….. 75

3-3-2) مدیر پروژه در سازمان صدا و سیما ………………………………………………………………………….. 77

3-3-3) ذینفعان در سازمان صدا و سیما ………………………………………………………………………………. 78

3-3-4) سیستم­های اجرا در سازمان صدا و سیما ………………………………………………………………… 78

3-3-5) روند تولید طی چرخه عمر پروژه بر اساس رویه سازمانی صدا و سیما …………………… 80

3-3-5-1) فاز تبیین و توسعه طرح …………………………………………………………………………………. 81

3-3-5-2) فاز پیش تولید ………………………………………………………………………………………………… 83

3-3-5-3) فاز تولید ………………………………………………………………………………………………………….. 84

3-3-5-4) فاز پس از تولید ………………………………………………………………………………………………. 84

3-3-5-5) فاز پخش …………………………………………………………………………………………………………. 85

3-4) مطالعه موردی (سریال مختارنامه) …………………………………………………………………………………….. 85

3-4-1) معرفی پروژه ……………………………………………………………………………………………………………… 87

3-4-2) روند تولید پروژه ……………………………………………………………………………………………………….. 89

3-4-2-1) مرحله تبیین و توسعه ……………………………………………………………………………………. 89

3-4-2-2) مرحله پیش تولید …………………………………………………………………………………………… 92

3-4-2-3) مرحله تولید و پس از تولید ……………………………………………………………………………. 94

3-4-2-4) مرحله پخش ……………………………………………………………………………………………………. 97

 

فصل چهارم: نتایج مطالعات میدانی و تحلیل آن­ها ………………………………………………………………. 100

4-1) مقدمه ……………………………………………………………………………………………………………………………….. 101

4-2) نتایج حاصل از بررسی مطالعه موردی (سریال مختارنامه) ……………………………………………… 101

4-3) تحلیل نتایج حاصل از بررسی مطالعه موردی (سریال مختارنامه) …………………………………. 105

4-3-1) حوزه­های مدیریت محدوه، زمان، هزینه و کیفیت پروژه ………………………………………. 105

4-3-2) حوزه­های مدیریت منابع انسانی، ارتباطات، ریسک و تدارکات پروژه ……………………… 121

 

فصل پنجم: نتیجه­گیری و پاسخ به سؤالات تحقیق ………………………………………………………………….138

5-1) مقدمه ……………………………………………………………………………………………………………………………….. 139

5-2) پاسخ به سؤالات تحقیق …………………………………………………………………………………………………… 139

5-2-1) فرآیندهای مدیریت پروژه­های تلویزیونی در کشور چگونه است؟ …………………………. 139

5-2-2) مشکلات و چالش­های فعلی مدیریت پروژه­های تلویزیونی چیست؟ ……………………. 140

5-2-3) راهکارهای پیشنهادی برای بهبود مدیریت پروژه­های تلویزیونی چیست؟ …………… 148

5-3) پیشنهاد برای تحقیق­های آینده ………………………………………………………………………………………. 152

فهرست مراجع ………………………………………………………………………………………………………………………… 153

پیوست­ها ………………………………………………………………………………………………………………………………….. 157

چکیده انگلیسی …………………………………………………………………………………………………………………….. 164

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

فهرست جداول

عنوان                                                                                                                صفحه

جدول 1-1- جامعه آماری تحقیق ……………………………………………………………………………………………………. 15

جدول 2-1- پروژه­های ساختارهای تلویزیونی …………………………………………………………………………………. 31

جدول 2-2- انطباق نقش­ها در صنعت سینما و تلویزیون با «PMBOK» ……………………………………… 45

جدول 2-3- نقشه حوزه­های دانش و گروه­های فرآیندی مدیریت پروژه ………………………………………… 59

جدول 4-1- مراجع جمع­آوری داده­های سریال مختارنامه ……………………………………………………………. 101

جدول 4-2- بررسی وضعیت جاری فرآیندهای مدیریت یکپارچگی پروژه مختارنامه ……………………..102

جدول 4-3- بررسی وضعیت جاری فرآیندهای مدیریت محدوده پروژه مختارنامه ………………………. 102

جدول 4-4- بررسی وضعیت جاری فرآیندهای مدیریت زمان پروژه مختارنامه …………………………… 102

جدول 4-5- بررسی وضعیت جاری فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه مختارنامه …………………………. 103

جدول 4-6- بررسی وضعیت جاری فرآیندهای مدیریت کیفیت پروژه مختارنامه ………………………… 103

جدول 4-7- بررسی وضعیت جاری فرآیندهای مدیریت منابع انسانی پروژه مختارنامه ………………. 103

جدول 4-8- بررسی وضعیت جاری فرآیندهای مدیریت ارتباطات پروژه مختارنامه …………………….. 104

جدول 4-9- بررسی وضعیت جاری فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه مختارنامه ………………………… 104

جدول 4-10- بررسی وضعیت جاری فرآیندهای مدیریت تدارکات پروژه مختارنامه …………………… 104

جدول 5-1- وضعیت جاری حوزه­های دانش مدیریت پروژه پروژه مختارنامه ………………………………. 139

جدول 5-2- لیست مشکلات و چالش­های مدیریت پروژه­ها در سازمان صدا و سیما …………………… 140

 

 

 

 

 

 

 

فهرست اشکال

عنوان                                                                                                                صفحه

شکل 1-1- محدوده تحقیق …………………………………………………………………………………………………………………..9

شکل 1-2- روند انجام تحقیق ………………………………………………………………………………………………………….. 17

شکل 2-1- ارتباط بین پوتفولیو، طرح و سبد پروژه …………………………………………………………………………….42

شکل 2-2- مقایسه چرخه عمر در صنعت سینما و تلویزیون با «PMBOK»  ………………………………. 48

شکل 3-1- رویکردهای موجود در اهداف راهبردی سازمان صدا و سیما ……………………………………….. 70

شکل 3-2- نمودار سازمانی کلی سازمان صدا و سیما …………………………………………………………………….. 71

شکل 3-3- دینفعان پروژه­های تلویزیونی ………………………………………………………………………………………… 78

شکل 3-4- سیستم­های اجرا در صدا و سیما …………………………………………………………………………………… 80

شکل 3-5- سطوح متداول هزینه و پرسنل در چرخه عمر پروژه­های تلویزیونی ……………………………. 80

شکل 3-6- فرآیند تولید طی چرخه عمر پروژه­ها در سازمان صدا و سیما ……………………………………… 86

شکل 3-7- صحنه­ای از سریال مختارنامه ………………………………………………………………………………………… 87

شکل 3-8- جلسات گروه سازنده در مرحله تبیین و توسعه ………………………………………………………………..91

شکل 3-9- کارگاه ساخت ادوات جنگی سریال مختارنامه ………………………………………………………………. 94

شکل 3-10- آغاز مرحله تولید در بیابان­های کاشان …………………………………………………………………………..95

شکل 3-11- تصویری از صحنه­های حذف شده حضرت ابوالفضل(ع) از سریال مختارنامه ……………. 99

شکل 4-1- ماکت شهر کوفه در مقیاس 200/1 ابعاد واقعی …………………………………………………………. 109

شکل 4-2- نمونه جدول استخراج شخصیت­های تاریخی سریال مختارنامه …………………………………. 124

قبلا حساب کاربری ایجاد کرده اید؟
گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟
Loading...
enemad-logo