بررسی تاثیر و موقعیت واقدام استراتژیک در شرکت آبفا خوزستان

توضیحات

بررسی تاثیر و موقعیت واقدام استراتژیک در شرکت آبفا خوزستان

تعداد 152 صفحه در فایل word

کارشناسی ارشدرشته مدیریت صنعتی(M.A)

گرایش : مالی

بررسی تاثیر و موقعیت واقدام استراتژیک در شرکت آبفا خوزستان

چکیده

واژه های کلیدی: مدیریت استراتژیک، تدوین استراتژی، ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک، شرکت آب و فاضلاب خوزستان

فهرست مطالب

عنوان صفحه

چکیده………………………………………………………………………………………………………………………………………….3

فصل اول : کلیات تحقیق

1-1- مقدمه………………………………………………………………………………………………………………………………….3

1-2- بیان مسئله……………………………………………………………………………………………………………………………4

1-3- اهمیت و ضرورت تحقیق………………………………………………………………………………………………… …..7

1-4- اهداف تحقیق ………………………………………………………………………………………………………………………8

1-5- سوالات تحقیق………………………………………………………………………………………………………………. …..8

1-6- تعریف واژگان مورد استفاده در تحقیق………………………………………………………………….. ……………….9

فصل دوم – ادبیات تحقیق

2-1 مقدمه …………………………………………………………………………………………………………………………….. …11

2-2 تاریخچه …………………………………………………………………………………………………………………………….11

2-3 نظریه های اولیه استراتژی……………………………………………………………………………………………………..11

2-4 تعاریف استراتژی و مدیریت استراتژیک ………………………………………………………………………………….12

2-5 استراتژی و انواع آن …………………………………………………………………………………………………………….14

2-5-1استراتژی تهاجمی ………………………………………………………………………………………………………………15

2-5-1-1 استراتژی گسترش عمودی ……………………………………………………………………………………….. …15

2-5-1-2 استراتژی گسترش افقی…………………………………………………………………………………………………16

2-5-1-3 استراتژی رسوخ در بازار…………………………………………………………………………………………… …16

2-5-1-4 استراتژی توسعه بازار……………………………………………………………………………………………….. …17

2-5-1-5استراتژی گسترش محصول ……………………………………………………………………………………………17

2-5-1-6 استراتژی تنوع …………………………………………………………………………………………………………….17

2-5-1-7 استراتژی نوآوری…………………………………………………………………………………………………………18

2-5-2 استراتژی تدافعی………………………………………………………………………………………………………………19

2-5-2-1 استراتژی کاهش…………………………………………………………………………………………………………..19

2-5-2-2 استراتژی فروش یا واگذاری …………………………………………………………………………………………20

2-5-2-3 استراتژی ورشکستگی یا انحلال ……………………………………………………………………………………20

2-5-2-4 استراتژی مشارکت……………………………………………………………………………………………………….21

2-5-2-5 استراتژی ترکیب…………………………………………………………………………………………………………..21

2-5-3 استراتژی محافظه کارانه…………………………………………………………………………………………………….21

2-5-3-1 استراتژی حفظ وضعیت موجود …………………………………………………………………………………….21

2-5-3-2 استراتژی بازنگری ……………………………………………………………………………………………………….22

2-5-4 استراتژی رقابتی……………………………………………………………………………………………………………….22

2-5-4-1 استراتژی رهبری هزینه………………………………………………………………………………………………….22

2-5-4-2 استراتژی تمایز…………………………………………………………………………………………………………….23

2-5-4-3 استراتژی تمرکز …………………………………………………………………………………………………………..24

2-6 مزایای مدیریت استراتژیک…………………………………………………………………………………………………….26

2-7 الگوی مدیریت استراتژیک ……………………………………………………………………………………………………26

2-8 فرایند مدیریت استراتژیک……………………………………………………………………………………………………..27

2-9 تدوین استراتژی ………………………………………………………………………………………………………………….28

2-9-1 مدل های تدوین استراتژی…………………………………………………………………………………………………30

2-9-2 الزامات یک استراتژی……………………………………………………………………………………………………….31

2-9-3 ماموریت سازمان ……………………………………………………………………………………………………………..31

2-10 چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی …………………………………………………………………………………33

2-11 مرحله ورودی……………………………………………………………………………………………………………………33

2-11-1 بررسی عوامل خارجی…………………………………………………………………………………………………….34

2-11-1-1 فرایند بررسی عوامل خارجی……………………………………………………………………………………….35

2-11-1-2 نحوه استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل خارجی …………………………………………………………….39

2-11-2 بررسی عوامل داخلی ……………………………………………………………………………………………………..40

2-11-2-1 فرایند بررسی عوامل داخلی ………………………………………………………………………………………..41

2-11-2-2 نحوه استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی……………………………………………………………….45

2-11-3 بررسی و انتخاب استراتژی………………………………………………………………………………………………47

2-12 مرحله مقایسه…………………………………………………………………………………………………………………….48

2-12-1 ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط قوت و نقاط ضعف……………………………………………………..48

2-12-2 ماتریس گروه مشاوران بوستن(BCG) ……………………………………………………………………………..53

2-12-2-1 استراتژی های الگوی ماتریس گروه مشاوران بوستن(BCG) …………………………………………..55

2-12-3 ماتریس داخلی و خارجی………………………………………………………………………………………………..56

2-12-4 ماتریس استراتژی اصلی………………………………………………………………………………………………….58

2-12-5 ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک……………………………………………………………………….60

2-12-5-1 تهیه ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک……………………………………………………………62

2-12-5-2 بررسی متغیرهای ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک………………………………………….63

2-12-5-3 تفسیر نمودار ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک……………………………………………………………70

2-12-5-4 تشریح ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک………………………………………………………..75

2-12-5-5 ضرورت انتخاب ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک………………………………………….76

2-13 مرحله تصمیم گیری……………………………………………………………………………………………………………77

2-13-1 ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی………………………………………………………………………………..77

2-13-2 مراحل ارائه ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی………………………………………………………………78

2-14 اجرای استراتژی…………………………………………………………………………………………………………………79

2-15 ارزیابی استراتژی………………………………………………………………………………………………………………..81

2-16 مطالعات انجام شده…………………………………………………………………………………………………………….82

فصل سوم – روش تحقیق

3-1 مقدمه…………………………… …………………………………………………………………………………………………….87