%34تخفیف
بررسی تاثیر موانع استراتژی بر پیاده سازی و اجرای استراتژی
بررسی تاثیر موانع استراتژی بر پیاده سازی و اجرای استراتژی (مطالعه موردی: بانک ملت)
تعداد 98 صفحه در فایل word
کارشناسی ارشد
مدیریت بازرگانی گرایش: تحول
بررسی تاثیر موانع استراتژی بر پیاده سازی و اجرای استراتژی
(مطالعه موردی: بانک ملت)
چکیده:
برای تشریح چرایی شکست استراتژی ها، مطالعات زیادی انجام گرفته و علل متعددی نیز برای آن ذکرشده است. دامنه این عوامل ازافراد تا مکانیسم های مختلف سازمان را شامل می شود. پیاده سازی استراتژی تاثیر بسیار زیادی برروی موفقیت کلی سازمان دارد. یک استراتژی تنها درصورتی می تواند برای سازمان، ارزش افزوده ایجاد کند که بصورت موفقیت آمیزی اجرا شده باشد. در این راستا تحقیق حاضر در جهت بررسی موانع اجرا و پیاده سازی استراتژی سازمانی در بانک ملت استان گیلان و ازدیدگاه کارکنان بانک انجام یافته است. تحقیق حاضر از نوع تحقیقات توصیفی با تاکید بر همبستگی بوده و جامعه آماری آن کارکنان بانک ملت استان گیلان است. که از طریق نمونه گیری غیر احتمالی در دسترس تعداد 187 نفر از آنها انتخاب شده و به عنوان نمونه آماری در نظر گرفته شده اند. در تحقیق حاضر برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه استفاده شد. روایی ابزار اندازه گیری به روش روایی محتوی تایید شده و پایایی ابزار نیز به روش محاسبه آلفای کرونباخ اثبات گردید. جهت آزمون فرضیه ها نیز ار آزمون تی استفاده گردید و در نهایت هر هشت فرضیه تحقیق تائید شد. نتایج آزمون فریدمن نیز نشان داد که بالاترین رتبه در بین موانع اجرای استراتژی در بانک های ملت استان گیلان به ترتیب مربوط به متغیرهای ضعف در رقابت ، محدوديت هاي سازماني و ضعف عدم تداوم می باشد.
کلمات کلیدی: موانع، استراتژي، اجرا، بانک ملت
دسته: علوم انسانی, مدیریت
برچسب: اجرا, استراتژي, بانک ملت, کلمات کلیدی: موانع