فهرست مطالب
عنوان مطالب صفحه
فهرست جداول
جداول صفحه
جدول 1-1: صنایع و شرکت های مورد مطالعه ……………………………………………………………………………………………………………….14 |
|||
جدول 1-2: نمونه هایی گویا از رهبری استراتژیک…………………………………………………………………………………………………….20جدول 2-2: مقایسه مدیریت و رهبری ………………………………………………………………………………………………………………………22 |
|||
جدول 3-2: رهبری استراتژیک، آرمانگرا و مدیریتی………………………………………………………………………………………………….31 |
|||
جدول 4-2: موضوعات رهبری استراتژیک و شاخص های توصیفی …………………………………………………………………………34 |
|||
جدول 5-2: الگوی رهبری استراتژیک سوسیک و همکاران …………………………………………………………………………………….38 |
|||
جدول 6-2: مؤلفه های رهبری استراتژیک ………………………………………………………………………………………………………………48 |
|||
|
|||
جدول 10-2: گونه شناسی سبک های کارآفرینانه …………………………………………………………………………………………………64 |
|||
جدول 11-2: وجوه تمایز مدیریتِ شرکت های کارآفرین از شرکت های سنتی ……………………………………………………66 |
|||
جدول 12-2: گونه شناسی کارآفرینی شرکتی ……………………………………………………………………………………………………….69 |
|||
جدول 13-2: ویژگی های یک محیط کارآفرینانه ………………………………………………………………………………………………….73 |
|||
جدول 14-2: راه حل های موانع موجود بر سر راه سرمایه گذاری شرکتی …………………………………………………………..78 |
|||
جدول 15-2: خصیصه های رهبریِ یک کارآفرین شرکتی ……………………………………………………………………………………79 |
|||
جدول 16-2: مؤلفه های کارآفرینی شرکتی ………………………………………………………………………………………………………….85 |
|||
جدول 17-2: ابعاد کارآفرینی شرکتی ……………………………………………………………………………………………………………………86 |
|||
جدول 18-2: معیارهای عملکرد و شاخص های قابل استفاده برای آنها………………………………………………………………..88جدول 19-2: تفاوت دیدگاههای سنتی و نوین در ارزیابی……………………………………………………………………………………..89 |
|||
جدول 20-2: خلاصه مفاهیم بنیادین مدل EFQM ……………………………………………………………………………………………93جدول 1-3: جدول توافقی دو کدگذار …………………………………………………………………………………………………………………106جدول 2-3: شاخص های مربوط به مؤلفه های ایجاد شایستگی های محوری و تفکر استراتژیک ……………………106 |
|||
جدول 3-3: خصوصيات و ويژگي هاي اعضاي گروه تخصصی رهبری استراتژیک………………………………………………110 |
|||
جدول 4- 3: خصوصيات و ويژگي هاي اعضاي گروه تخصصی کارآفرینی شرکتی………………………………………………….110 |
|||
جدول 5- 3: پاسخ دهندگان پرسشنامه ها………………………………………………………………………………………………………………112 |
|||
جدول 6- 3: انواع روایی …………………………………………………………………………………………………………………………………………..115جدول 7- 3: نتایج بررسی روایی همگرا …………………………………………………………………………………………………………………..116جدول 8- 3: نتایج بررسی روایی واگرا …………………………………………………………………………………………………………………….117جدول 9- 3: ضرایب پایایی برای هر یک از متغیرهای پرسشنامه ………………………………………………………………………….117جدول 10- 3: معیارهای اعتبارسنجی مدل های اندازه گیری ……………………………………………………………………………….121جدول 11- 3: معیارهای اعتبارسنجی مدل ساختاری ……………………………………………………………………………………………122جدول 1-4: فراوانی شاخص های رهبری استراتژیک و کارآفرینی شرکتی ……………………………………………………………125 |
|||
جدول 2-4: نتایج حاصل از انجام مراحل دلفی………………………………………………………………………………………………………..131 |
|||
جدول 3-4: نتایج توصیفی ویژگیهای جمعیت شناختی………………………………………………………………………………………..136 |
|||
جدول 4-4: شاخصهای توصیفی برای همه متغیرهای تحقیق………………………………………………………………………………139 |
|||
جدول 5-4: شاخصهای روایی و پایایی……………………………………………………………………………………………………………………141 |
|||
جدول 6-4: نتایج بارهای عاملی……………………………………………………………………………………………………………………………….142 |
|||
جدول 7-4: ضرایب همبستگی پیرسون و شاخص روایی منفک……………………………………………………………………………..145 |
|||
جدول 8-4: ضرایب مسیر، آماره t و نتیجه فرضیه های تحقیق……………………………………………………………………………..148 |
|||
جدول 1-5: فراوانی تکرار شاخص های رهبری استراتژیک……………………………………………………………………………………..156 |
|||
جدول 2-5: فراوانی تکرار شاخص های کارآفرینی شرکتی……………………………………………………………………………………..159 |
|||
جدول 3-5: فهرست فرضیه های تحقیق همراه با خلاصه ی نتایج مرتبط با آنها…………………………………………………..167 |
فهرست شکل ها
شکل ها صفحه
شکل 1-1: روش اکتشافی: مدل ایجاد طبقه بندی با تأکید بر داده های کیفی…………………………………………………. 7 |
شکل 2-1: مراحل اجرای تحقیق……………………………………………………………………………………………………………………………9 |
شکل 1-2: الگوی رهبری استراتژیک دیویس و دیویس ……………………………………………………………………………………..41 |
شکل 2-2: الگوی رهبری استراتژیک هایت و همکاران ………………………………………………………………………………………44 |
شکل 3-2: الگوی رهبری استراتژیک باول و هوجبرگ ……………………………………………………………………………………….46 |
شکل 4-2: رویکرد مکاتب فکری کارآفرینی ………………………………………………………………………………………………………..57 |
شکل 5-2: مدل فرآیندی کارآفرینی بارون و هنری ……………………………………………………………………………………………59 |
شکل 6-2: شمایی یکپارچه از دروندادها و بروندادهای کارآفرینانه …………………………………………………………………….60 |
شکل 7-2: اشکال مختلف کارآفرینی شرکتی ……………………………………………………………………………………………………..70 |
شکل 8-2: مدلی یکپارچه برای استراتژی کارآفرینی شرکتی …………………………………………………………………………….76 |
شکل 9-2: مدلی برای کارآفرینی شرکتی پایدار …………………………………………………………………………………………………84 |
شکل 10-2: مدل تعالی EFQM …………………………………………………………………………………………………………………………91شکل 11-2: مدل مفهومی تحقیق(محقق)………………………………………………………………………………………………………. 101شکل 1-3: مدل روش شناسی اجرای تحقیق ………………………………………………………………………………………………… 102 |
شکل 2-3: مراحل مدل سازی به روش مدل سازی معادلات ساختاری ………………………………………………………… 119شکل 3-3: الگوریتم تحلیل داده ها ………………………………………………………………………………………………………………… 120شکل 1-4: الگوی رهبری استراتژیک(محقق)………………………………………………………………………………………………….. 133شکل 2-4: مدل مبتنی بر تحلیل داده های کیفی تحقیق ………………………………………………………………………………….. 135شکل 3-4: مدل اصلی تحقیق در حالت تخمین ضرایب استاندارد ………………………………………………………………….146 |
شکل 4-4: مدل اصلاح شده تحقیق در حالت تخمین ضرایب استاندارد ………………………………………………………..146 |
شکل 5-4: مدل ساختاری(بدون شاخصها) در حالت تخمین ضرایب استاندارد ……………………………………………147 |
شکل 6-4: مدل اصلی تحقیق در حالت قدرمطلق معناداری(t-value)……………………………………………………………..147 |
شکل 1-5: الگوی رهبری استراتژیک(محقق) …………………………………………………………………………………………………..157 |
شکل 2-5: مدل مبتنی بر تحلیل داده های کیفی تحقیق……………………………………………………………………………………..162 |
شکل 3-5: مدل مفهومی تحقیق بدون شاخص های فرعی………………………………………………………………………………168 |
شکل 4-5: مدل نهایی تحقیق(محقق) …………………………………………………………………………………………………………….169 |
فهرست نمودار ها
نمودار ها صفحه
نمودار 1-4: وضعیت گرافیکی جنسیت پاسخ دهندگان………………………………………………………………………………….. 137 |
نمودار 2-4: وضعیت گرافیکی سن پاسخ دهندگان……………………………………………………………………………………………137 |
نمودار 3-4: وضعیت گرافیکی تحصیلات پاسخ دهندگان………………………………………………………………………………….138 |
نمودار 4-4: وضعیت گرافیکی سابقه کاری پاسخ دهندگان………………………………………………………………………………138 |